中色大冶供应链管理中心稀贵金属分公司管理体系运行改善及相关体系管理工具应用培训咨询服务询价公告

询比公告

询比编号：****
询比名称： 中色大冶供应链管理中心稀贵金属分公司管理体系运行改善及相关体
系管理工具应用培训咨询服务
报价截止时间：2025年 05月 08日 14时 00分
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联系方式：****
具体规格、技术指标及服务要求等详见下表。
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序号 项目名称 建设地点 需求单位名称 服务期限
合同自签订生效之
中色大冶供应链管理
日起至 2025年 12
中心稀贵金属分公司 黄石市开铁区 大冶有色金属有限
月 30日止或合同履
1 管理体系运行改善及 鹏程大道 100 责任公司稀贵金属
约完成并出具相关
相关体系管理工具应 号 分公司
报告验收，先到为
用培训咨询服务
止
服务方案内容如下：
序号 项目明细 服务内容 备注
1 项目启动 完成项目询价及相关商务协调工作
1.安排专业审核员、现场资料服务人员、冶炼生产专家等到稀贵
金属分公司现场进行可行性调研，为后期培训、管理诊断及技术
咨询服务提供理论依据；
2.在稀贵金属分公司调研现场收集现场发现的问题点，汇集成为
《初次调研发现问题清单》为管理诊断报告、管理制度文件编写
指导、管理诊断培训等工作提供输入；
3.调研的对象包括但不限于：
2 现场调研 3.1.既有组织机构图、职责划分与职责描述等相关资料；
3.2.资源状况调查（人力状况、基础设施、监测设备、其他保障
资源等）及相关记录的调阅；
3.3.稀贵金属分公司现状存在的管理要素风险的识别及相关内容
等；
3.4.现场针对相关法律法规的适宜程度的建议等；
3.5.针对稀贵金属分公司通过质量、职业健康安全、环境管理等
多体系管理要素提升后希望达成状况的预期沟通等。
1.通过 1-2次培训使得稀贵金属分公司相关高层管理人员、中层
管理干部、参与人员基本了解相关体系管理要素内容，为后期即
将展开的工作做铺垫；
2.通过管理诊断培训，使参与人员了解管理体系的基本管理要素
内容及在工作中可能出现的问题的处理思路等；
管理诊断培训及
3.通过职能管理制度编写培训，使参与人员了解管理要素相关制
3 职能管理制度编
度文件的编制逻辑、层次、内容、修改原则、文件编制方法等内
写培训
容，为后期整体的多管理要素文件修订及执行落地打基础。
3.组织稀贵分公司相关问题的答疑及相关合规、合法适宜的宣
贯，要为现场调研发现汇集成为《初次调研发现问题清单》所有
问题提出整改建议及立项清单，同时根据立项清单完成相关培训
指导工作。
1.安排专业的技术服务辅导人员到稀贵分公司驻点。主导并辅导
相关业务人员，完成稀贵金属分公司的职责划分，管理诊断优化
分公司管理职责 后的关键管理制度等相关管理制度文件的修订更新，必须使得梳
优化，管理诊断 理优化后的管理制度跟稀贵分公司扁平化垂直管理工作模式相结
优化管理制度的 合，不能出现制度与实际操作不相符，无法执行落地的症结问
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第一轮 题；
梳理、修订、优 2.对现有稀贵分公司体系文件存在的问题、遗漏、过期、不合时
化、诊断提升 宜等相关问题进行修订，在修订过程中指导稀贵分公司相关业务
人员进行配合，使其初步具备发现日常管理问题、解决日常业务
管理问题的思路要求；
1.新版诊断管理文件试运行 2个月，在运行过程中技术服务人员
不定期到现场（或者在线）与现场业务人员沟通，收集在运行中
出现的新问题及思考完善建议及优化方案，为第二轮文件修订输
新版诊断管理文
5 入相关资料；
件的试运行
2.进一步提炼发生频率高、发生面广、有代表性的问题点，针对
问题做好重度剖析，为下一步的内部管理诊断员培训的实操提供
依据。
1.针对《初次调研发现问题清单》、第一轮文件修订后的试运行
情况，讲解 3体系的内审注意事项、不符合项的提出、不符合项
管理体系内审员 的纠正思路等内容；
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培训 2.针对稀贵分公司的实际情况，针对过程方法提出在日常内审中
需重点关注的 CCP点，完成内审过程清单的制定及内审检查表格
的完善。
根据第一版管理文件运行过程中的反馈问题及公司、分公司内审
实操过程中发现的问题，进行第二次文件定稿修改，务必使得修
第二轮管理文件
7 改完成后的体系文件贴近工作实际，能使得工作人员拿到既能上
修订、发布
手，为后期稀贵分公司扁平化管理体系的持续运行提供坚实基
础。
1.指导稀贵金属分公司内审组编制内审计划、带领内审组前往现
场从旁指导内审组完成内审；
2.指导内审组完成稀贵分公司的《内部审核报告》的编制、内审
8 内审、管理评审
发生不符合项的纠正等；
3.指导编制管理评审计划及实施过程，协助稀贵金属分公司完成
《2025年度管理评审报告》。
年度管理诊断优 CQC项目组负责人提交稀贵金属分公司管理诊断优化项目的《年度
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化工作总结汇报 管理诊断提升工作汇总及管理体系运行报告》
采购文件获取方式： 凡有意参加报价者，请于 2025年 04月 27日 17时 30分至 2025
年 05月 08日 14时 00分(北京时间，下同)，登录中国有色集团电子招标采购平台下载
电子采购文件。
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（电子签章）
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