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中色大冶供应链管理中心稀贵金属分公司管理体系运行改善及相关体系管理工具应用培训咨询服务（二次）询价公告

全部类型湖北黄石2025年05月22日

公告详情

询比公告

询比编号：****

询比名称：中色大冶供应链管理中心稀贵金属分公司管理体系运行改善及相关体系管理工具应用培训咨询服务（二次）

报价截止时间：2025年 05月 27日 14时 00分

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联系方式：****

具体规格、技术指标及服务要求等详见下表。

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序号	项目名称	建设地点	需求单位名称	服务期限
1	中色大冶供应链管理中心稀贵金属分公司管理体系运行改善及相关体系管理工具应用培训咨询服务（二次）	黄石市****	大冶有色金属有限责任公司稀贵金属分公司	合同自签订生效之日起至****止或合同履行完成并出具相关报告验收，先到为止

服务方案内容如下：

序号	项目明细	服务内容
1	项目启动	完成项目询价及相关商务协调工作
2	现场调研	1.安排专业审核员、现场资料服务人员、冶炼生产专家等到稀贵金属分公司现场进行可行性调研。 2.在稀贵金属分公司调研现场收集现场发现的问题点，汇集成为《初次调研发现问题清单》。 3.调研对象包括但不限于： 3.1.既有组织机构图、职责划分与职责描述等相关资料； 3.2.资源状况调查（人力状况、基础设施、监测设备、其他保障资源等）及相关记录的调阅； 3.3.稀贵金属分公司现状存在的管理要素风险的识别及相关内容等； 3.4.现场针对相关法律法规的适宜程度的建议等； 3.5.针对稀贵金属分公司通过质量、职业健康安全、环境管理等多体系管理要素提升后希望达成状况的预期沟通等。
3	管理诊断培训及职能管理制度编写培训	1.通过1-2次培训使得稀贵金属分公司相关高层管理人员、中层管理干部、参与人员基本了解相关体系管理要素内容，为后期即将展开的工作做铺垫。 2.通过管理诊断培训，使参与人员了解管理体系的基本管理要素内容及在工作中可能出现的问题的处理思路等。 3.通过职能管理制度编写培训，使参与人员了解管理要素相关制度文件的编制逻辑、层次、内容、修改原则、文件编制方法等内容，为后期整体的多管理要素文件修订及执行落地打基础。 4.组织稀贵分公司相关问题的答疑及相关合规、合法适宜的宣贯，要为现场调研发现汇集成为《初次调研发现问题清单》所有问题提出整改建议及立项清单，同时根据立项清单完成相关培训指导工作。
4	分公司管理职责优化，管理诊断优化管理制度的第一轮	1.安排专业的技术服务辅导人员到稀贵分公司驻点。主导并辅导相关业务人员，完成稀贵金属分公司的职责划分，管理诊断优化后的关键管理制度等相关管理制度文件的修订更新，必须使得梳理优化后的管理制度跟稀贵分公司扁平化垂直管理工作模式相结合，不能出现制度与实际操作不相符，无法执行落地的症结问题。 2.对现有稀贵分公司体系文件存在的问题、遗漏、过期、不合时宜等相关问题进行修订，在修订过程中指导稀贵分公司相关业务人员进行配合，使其初步具备发现日常管理问题、解决日常业务管理问题的思路要求。
5	新版诊断管理文件的试运行	1.新版诊断管理文件试运行2个月，在运行过程中技术服务人员不定期到现场（或者在线）与现场业务人员沟通，收集在运行中出现的新问题及思考完善建议及优化方案，为第二轮文件修订输入相关资料。 2.进一步提炼发生频率高、发生面广、有代表性的问题点，针对问题做好重度剖析，为下一步的内部管理诊断员培训的实操提供依据。
6	管理体系内审员培训	1.针对《初次调研发现问题清单》、第一轮文件修订后的试运行情况，讲解3体系的内审注意事项、不符合项的提出、不符合项的纠正思路等内容。 2.针对稀贵分公司的实际情况，针对过程方法提出在日常内审中需重点关注的CCP点，完成内审过程清单的制定及内审检查表格的完善。
7	第二轮管理文件修订、发布	根据第一版管理文件运行过程中的反馈问题及公司、分公司内审实操过程中发现的问题，进行第二次文件定稿修改，务必使得修改完成后的体系文件贴近工作实际，能使得工作人员拿到既能上手，为后期稀贵分公司扁平化管理体系的持续运行提供坚实基础。
8	内审、管理评审	1.指导稀贵金属分公司内审组编制内审计划、带领内审组前往现场从旁指导内审组完成内审。 2.指导内审组完成稀贵分公司的《内部审核报告》的编制、内审发生不符合项的纠正等。 3.指导编制管理评审计划及实施过程，协助稀贵金属分公司完成《2025年度管理评审报告》。
9	年度管理诊断优化工作总结汇报	CQC项目组负责人提交稀贵金属分公司管理诊断优化项目的《年度管理诊断提升工作汇总及管理体系运行报告》

采购文件获取方式：凡有意参加报价者，请于****10时00分至****14时00分(北京时间，下同)，登录中国有色集团电子招标采购平台下载电子采购文件。

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(电子签章)
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