武汉深信物业管理有限公司保安保洁外包服务招标

四、（略）

1. 公司具体5年以上物业运营经验，公司运营规模不低于80人，具有独立承担民事责任的能力，具备合法有效的营业执照，经营范围包含安保服务或保洁服务相关内容。

2. 安保服务供应商需具备**机关核发的《保安服务许可证》。

3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，近三年内无重大违法记录和不良信用记录。

4. 具有类似（略），能够提供相关业绩证明材料（如合同复印件等）。

五、招标文件获取

1. 时间： （略）至 6月30日，工作日上午 9 时 - 12 时，下午 13 时 - 17 时。

2. 地点：（略）

3. 方式：投标人需携带（略）（加盖公章）现场领取招标文件，本招（略）。

六、投标文件要求

（一）内容组成

1. 投标函：包含投标（略）。

2. 报价明细表：详细列出安保、保洁服务各项费用，包括人员工资、（略）。

3. 服务方案：分别阐述安保、保洁服务的具体实施方案，包括人员安排、工作流程、质量保障措施、应急预案等。

4. 资格证明文件：营业执照副本（略）（安保服务供应商提供）、法定代表人身份证明、授权委托书（如有授权）、业绩证明材料、近三年财务报表、无违法记录声明等。

5. 资料真实性：投标人须对投标文件中提交的所有资料（包括但不限于企业资质、业绩证明、人员证书、财务报表等）的真实性、合法性、有效性负责。若发现存在虚假材料、隐瞒事实或提供不实信息，招标人有权取消其投标资格；已中标的，取消中标资格并追究法律责任；由此造成招标人损失的，投标人须承担全额赔偿责任。中标后，招标人有权对（略），如发现虚假，招标人可单方面解除合同，并要求中标人按合同总金额的[10]%支付违约金。

6. 现有人员安置及平稳过度

6.1 人员接收：中标人须承诺全面接收甲方现有安保、保洁岗位人员，原则上保留其原岗位、薪资待遇及劳动条件，不得因中标后管理模式调整单方面降低人员薪酬、福利或增加劳动强度。现有人（略），由中标人承接并继续履行。

6.2 过渡方案制定：中标人（略），内容包括但不限于人员培训计划（针对中标人管理要求及服务标准的培训）、岗位衔接流程、劳动关系转移安排、原人员与新管理团队的沟通协调机制等，并经甲方审（略）。

6.3 过渡期服务保障：过渡期间，中标人须安排专人与甲方及现有人员对接，确保服务质量不下降、人员情绪稳定。中标人需定期（每**少一次）向甲方汇报（略）。

6.4 后续人员管理：过渡期结束后，中标人如需对人员进行岗位调整或优化，应提前[3]日书面通知甲方，并遵循（略），做好人员沟通与安置工作，避免产生劳动纠纷或影响服务质量。