(市交易中心)南京玻璃纤维研究设计院老旧厂区更新改造项目工程总承包招标公告
全部类型江苏南京2025年07月04日
分值构成(总分100分) | 各评审项分值分配: 一、技术标: 1、方案设计文件:35.00 分(≤35分) 2、项目管理组织方案:6.00 分(≤9分) 二、经济标: 工程总承包报价:56.00 分(≥42分) 三、商务标: 1、项目管理机构:3.00 分(≤3分) 2、工程业绩:0 分 3、投标人市场信用评价:0 分 | ||
1 | 方案设计文件(35.00) | 设计说明1 (0~1.00) | 设计说明对项目背景与现状条件解读充分,对改造需求与目标市场理解深刻。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
设计说明2 (0~1.00) | 对改造后的功能定位与风格导向分析准确总体定位具有前瞻性与实用性。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
设计说明3 (0~1.00) | 项目规划设计各项指标满足任务书要求,与上位规划响应衔接充分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
设计说明4 (0~1.00) | 各专业设计说明与投资估算需详尽,清晰阐述设计思路、技术要点、材料与系统选用等内容。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
总平面布局1 (0~2.00) | 规划构思与功能布局合理,充分尊重现状条件,拆改留策略具备可实施性与经济性。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) | ||
总平面布局2 (0~2.00) | 空间布局充分利用场地,庭院、广场等外部空间设计新颖富有创意,与周边环境相协调。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) | ||
总平面布局3 (0~2.00) | 功能分区**** (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) | ||
总平面布局4 (0~2.00) | 总平面布局满足消防、规划的间距要求,竖向设计合理。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) | ||
建筑功能1 (0~2.00) | 项目功能满足任务书要求,并且匹配目标市场的需求。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) | ||
建筑功能2 (0~2.00) | 平面功能合理,建筑空间具备较强的适应性与灵活性。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) | ||
建筑功能3 (0~2.00) | 空间尺度合理舒适,重点区域打造富有创意与活力。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) | ||
建筑功能4 (0~2.00) | 功能布置符合消防、卫生、结构安全的要求,符合现状建筑条件。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) | ||
建筑功能5 (0~1.00) | 对项目的设计思路把握准确、设计合理。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
建筑造型1 (0~2.00) | 立面造型充分融合现状风貌,比例尺度美观协调。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) | ||
建筑造型2 (0~1.00) | 立面形式与功能相统一,周围环境相协调,能够很好的体现建筑风格。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
建筑造型3 (0~1.00) | 外立面改造符合任务书的要求,符合风格定位、结构安全、材料耐久环保的要求。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
结构方案1 (0~1.00) | 现状结构安全分析充分,结构方案满足任务书要求。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
结构方案2 (0~2.00) | 结构选型合理,加固措施可靠,结构方案符合规范和标准的要求。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) | ||
设备方案1 (0~1.00) | 设备方案选型合理可行,满足任务书要求。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
设备方案2 (0~1.00) | 注重绿色节能、高效可靠、后期维护经济,设备方案符合规范和标准的要求。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
绿色建筑1 (0~1.00) | 采用科学合理的绿色建筑节能措施。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
绿色建筑2 (0~1.00) | 提出切实可行的生态建筑理念与措施。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
绿色建筑3 (0~1.00) | 符合国家及地方的有关绿色建筑标准。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
设计深度1 (0~1.00) | 各专业设计说明详尽,清晰阐述设计思路、技术要点、材料选用等内容。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
设计深度2 (0~1.00) | 各专业设计图纸完整,包含总平面图、各层平面图、立面图、剖面图、节点详图等必要信息,图纸深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
汇总规则:分项汇总,直接求平均 | |||
注:招标人可根据项目的实际情况选择增加上述各评分因素,但“评审项”分值不得调整;也可在招标文件中细化明确评分标准的内容,但一般不得突破各评分因素的规定分值。 | |||
2 | 工程总承包报价 | 报价评审(工程总承包范围内的所有费用) | 请选择评标基准价方法: 方法二 方法一: 以有效投标文件的最低评标价为评标基准价。投标报价等于评标基准价的得满分,每高1%的所扣分值/(不少于0.6)分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 方法二: 以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮3%-7%(具体数值由招标人在3%、3.5%、4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%中确定四个及以上数值,开标时随机抽取)为评标基准价。 下浮率抽取范围为: 3%;3.5%;4%;4.5%; 评标价等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的,按照插入法计算得分。 |
3 | 项目管理组织方案(6.00) | 总体概述 (0~1.00) | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) |
设计管理方案 (0~1.00) | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
施工管理方案 (0~2.00) | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。 (优=2.00;良=1.80;中=1.60;差=1.40;无=0) | ||
采购管理方案 (0~1.00) | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
建筑信息模型(BIM)技术 (0~1.00) | 对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。 (优=1.00;良=0.90;中=0.80;差=0.70;无=0) | ||
汇总规则:分项汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均 | |||
注:1.招标人可根据项目的实际情况选择增加上述各评分因素,但“评审项”分值不得调整;也可在招标文件中细化明确评分标准的内容,但一般不得突破各评分因素的规定分值。 2.项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页(技术特别复杂的工程可适当增加),具体篇幅(字数)要求及扣分标准,招标人应在招标文件中明确。 3.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 | |||
4 | 项目管理机构(3.00) | 项目管理机构 (0~3.00) | ①工程总承包项目经理1名:具有工程建设类高级工程师及以上职称的得0.6分;具有工程建设类工程师职称的得0.3分,其他不得分。(满分0.6分) ②设计负责人1名:具有国家一级注册建筑师证书。同时具有工程建设类高级及以上职称的得0.6分;同时具有工程建设类中级职称的得0.3分,其他不得分。(满分0.6分) ③结构负责人1名:具有一级注册结构工程师证书。同时具有工程建设类高级及以上职称的得0.6分;同时具有工程建设类中级职称的得0.3分,其他不得分。(满分0.6分) ④电气负责人(1名):具有国家注册电气工程师(供配电)证书。同时具有工程建设类高级及以上职称的得0.6分;同时具有工程建设类中级职称的得0.3分,其他不得分。(满分0.6分) ⑤造价负责人:具有国家注册一级造价工程师(旧版为注册造价工程师)。同时具有工程建设类高级职称的得0.6分;同时具有工程建设类中级职称的得0.3分,其他不得分。(满分0.6分) 注:①上述项目管理机构人员中,同一人员不重复计分;②提供职称证书、注册证书,相关证明材料以江苏省公共资源交易经营主体信息库的扫描件为准。③须提供社保机构出具的近半年(2024年11月至2025年4月)投标人为项目管理机构人员缴纳的养老保险缴纳证明材料(须加盖社保机构公章或社保中心参保缴费证明电子专用章,具有可验证的二维码或验证码);在高等院校、科研机构、军事管理等从事工程设计、施工的技术人员不能提供养老保险缴纳证明的,由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料。若以上人员属退休人员、事业单位编制人员等客观原因无法提供养老保险缴纳证明,必须出具相关证明材料,否则视为未提供,不予计分。 |
汇总规则:分项汇总,去掉1个最高分和1个最低分后求平均(客观项评委打分应一致) | |||
5 | 工程业绩 | / | |
6 | 项目管理组织方案总篇幅 | 超过100页(包含封面、目录、图片、封底等所有页面,不含项目经理陈述及答辩页面),每增加一页扣0.2分,最多扣2分,扣完为止。 | |
7 | 投标人市场信用评价评分标准 | / | |
招标人: | 招标人盖章位置2 点击登录查看 | 招标代理机构: | 招标代理盖章位置2 点击登录查看 |
地址: | 南京市**** | 地址: | 南京市**** |
联系人: | 点击登录查看 | 联系人: | 李文欣 |
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