南平市商务局购买资产清查服务项目采购公告
全部类型福建南平2025年07月17日
一、项目基本情况
项目名称:资产清查盘点服务
采 购 人:点击登录查看
采购方式:自行组织采购
预算金额:2.4万元人民币
二、采购需求
1.以****位资产清查基准点,对点击登录查看(含贸促会、招商服务中心)所有资产进行实物盘点,逐一确认资产管理人、存放地等信息,并将最终确认的管理人、存放地等信息导入财政要求的一体化系统固定资产模块;
2.对盘点的资产逐一完成贴标工作,实现一物一码;
3.盘点完后根据盘点情况与财务账进行核实比对,实现资产账账相符,账实相符;
4.确认已到达使用年限且不能继续使用的资产,形成待报废资产表,协助完成报废相关手续要求,并通过上级部门与财政部门的审核;
5.根据本次清查的结果,将数据明细、数据汇总、数据台账装订成册,于****前制成清查报告并出具由注册会计师签字和注协报备的《固定资产清查报告》或经济鉴证报告,于****前通过一体化系统报送《行政事业单位资产清查报表》及纸质材料、完成清查服务。
三、申请人的资格要求
(一)满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定;
(二)本项目特定资格要求:
1. 营业执照复印件、法人身份证复印件、授权委托书及授权委托人身份证复印件;
2.“信用中国”网站(http:****。
四、有关说明
1.本次比选采取综合评分法(具体详见附件),如有相同得分,由比选小组成员根据报价方提供服务内容投票确定;
2.自本公告发布之日起至****18时00分止,欢迎具有相关资质的公司到广场西路79号武夷新区****
联系人:林资渊,联系电话:****
附件:评审标准和方法
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评审标准和方法
一、采购评审小组
采购人根据项目的特点自行组建采购评审小组,小组由采购人代表(以下简称“评委”)共5人组成。
二、综合评分的标准和方法
采购评审小组将采用综合评分法对合格供应商的比选材料和报价进行综合评分。具体综合评分的标准和方法如下:
(1)比选材料满足采购文件全部实质性要求,且按照评审因素的量化指标综合评审,总得分从高到低排序(如有相同得分,由比选小组成员根据报价方提供服务内容投票确定),总得分最高的供应商为成交供应商。
(2)每个供应商的评审总得分FA=F1×A1+F2×A2+F3×A3,其中:F1指价格项评审因素得分、F2指技术项评审因素得分、F3指商务项评审因素得分,A1指价格项评审因素所占的权重、A2指技术项评审因素所占的权重、A3指商务项评审因素所占的权重。
(3)各项评审因素的设置如下:
①报价部分评分(A1=30%,满分30分)
报价应包括设备费、运输费、交通费、餐费、住宿费、差旅费、税金、保险等一切费用。
价格分采用低价优先法计算,即满足采购要求且最后报价最低的供应商的价格为采购基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:采购报价得分=(采购基准价/最后采购报价)×价格权值×100。
项目方案及报价明细表(格式自拟),因落实政府采购优惠政策需进行价格扣除的,在提供相关证明材料后,以扣除后的价格计算采购基准价或最后采购报价。
②技术部分评分(A2=40%,满分40分)
评审项目 | 分值 | 评审方法描述 |
项目实施计划方案 | 10分 | 根据各供应商提供的本项目的具体实施计划方案情况由评委进行评分,方案至少包括:①实施安排②实施计划内容。 方案包含以上要点,内容与要点相符、内容具体可行的得10分;方案所包含的要点齐全、内容与要点相符,内容相对简略,但具有可操作性的得8分;方案所包含的要点有缺漏或仅笼统描述无具体措施的得5分;未提供或内容有明显错误与项目情况不相符的不得分。 |
工作流程与进度控制 | 10分 | 根据各供应商提供的本项目的具体实施计划方案情况由评委进行评分,方案至少包括:①实施安排②实施计划内容。 方案包含以上要点,内容与要点相符、内容具体可行的得10分;方案所包含的要点齐全、内容与要点相符,内容相对简略,但具有可操作性的得8分;方案所包含的要点有缺漏或仅笼统描述无具体措施的得5分;未提供或内容有明显错误与项目情况不相符的不得分。 |
数据迁移质量保障 | 10分 | 为保证盘点后更新至资产管理系统中的资产电子数据质量,供应商拟派驻的服务团队中的人员资质(项目经理除外),要求至少1人持有技能鉴定部门颁发的电子数据鉴定工程师证书,提供电子数据鉴定工程师证书复印件的得10分,否则不得分。 |
工作质量保障 | 10分 | 为保证项目实施进度及工作质量,供应商拟派驻的服务团队中的人员资质(项目经理除外),要求至少3人持有国家行政部门颁发的ERP财务应用师证书,比选材料中须提供相关人员有效的ERP财务应用师证书复印件并加盖单位公章。 |
③商务部分评分(A3=30%,满分30分)
评审项目 | 分值 | 评审方法描述 |
团队人员岗位 | 10分 | 根据供应商提供的团队人员岗位配置及人员数量情况,人员岗位应最大限度满足制作需求,由评委进行评分,方案至少包括:①团队人员岗位配置②岗位至少包含:项目负责人、资产评估人员、服务人员等。 方案包含以上要点,内容与要点相符、内容具体可行的得10分;方案所包含的要点齐全、内容与要点相符,内容相对简略,但具有可操作性的得8分;方案所包含的要点有缺漏或仅笼统描述无具体措施的得5分;未提供或内容有明显错误与项目情况不相符的不得分。 |
满意度情况 | 20分 | 自****至响应文件递交截止时间止有类似相关固定资产清查服务情况,且获得项目业主满意度评价为“优秀”或“满意”等同类良好评价的(以满意度落款时间为准),每提供1份有效的客户服务满意度证明的得5分,满分20分。须提供加盖用户单位章的满意度评价证明文件复印件,否则不得分。 |