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竞争性谈判 vs 竞争性磋商!一字之差,中标逻辑天壤之别!
投标时遇到 “最低价未中标”可能是没搞懂竞争性谈判与竞争性磋商的核心区别!这两种看似相似的采购方式,实则藏着完全不同的中标逻辑,一不小心就会踩坑。以下是投标人必须掌握的关键差异:
一、评审逻辑:“价格唯一” vs “综合得分”
核心规则
只比价格,不打分。采购人通过多轮谈判确定最终报价, 最低价直接中标 。
适用场景
需求明确、技术简单的项目,如标准化设备采购。
核心规则
价格、技术、服务、信用等多维度打分, 得分最高者中标 。
评分权重
价格占比通常不低于 30%,技术方案、履约能力等占比可达 70%。
案例
某智慧园区信息化项目,供应商 B 报价 120 万元(非最低),但因技术方案创新、售后服务承诺完善,综合得分 92 分,最终中标。
二、时间节奏:“闪电开标” vs “充足准备”
等标期
最短仅 3 个工作日,从发布公告到开标时间极短。
挑战
投标人需快速响应,适合常年参与投标、资料储备完善的企业。
风险
新手易因来不及准备资质材料或调研市场价格错失机会。
等标期
不少于 10 个工作日,允许投标人充分调研、制定精细化方案。
优势
适合复杂项目(如定制化服务、大型工程),企业可通过深度方案设计凸显竞争力。
三、甲方偏好:为什么有人更爱 “竞争性磋商”
灵活性高
可通过多轮磋商调整需求,甚至允许供应商中途优化方案。
控标空间
综合评分中的主观因素(如技术分)可能为特定供应商设置倾向性条款(需警惕合规风险)。
合规性缓冲
对于需求模糊的项目,磋商模式可避免因 “需求描述不清晰” 导致流标。
四、投标人应对策略
看到公告中含 “最低价成交”“首轮报价” 等关键词,优先按谈判模式准备;
若要求 “技术白皮书”“服务体系认证”,可能属于磋商项目,需重点打磨方案。
磋商项目:组建跨部门团队(技术 + 商务 + 法务),编制图文并茂的响应文件。
谈判项目易出现 “突然降价”,建议预留 10%-15% 的报价弹性;
磋商项目需提前研究评分细则,针对 “技术偏离表”“售后服务承诺” 等重点项逐条响应。
竞争性谈判与磋商的选择,本质是采购方对 “效率” 与 “质量” 的权衡。投标人需吃透规则,针对性布局 —— 谈判项目拼价格敏感度,磋商项目拼综合实力。下次遇到采购公告,先看清 “谈判” 还是 “磋商”,再决定是 “冲刺报价” 还是 “深耕方案”!