第七条 2万以下的维修（改造）工程由后勤处长审批，工程2万至5万元维修（改造）工程，提请主管后勤、财务副校长审批；5万以上（含5万）至10万元的维修（改造）项目，由主管后勤及财务副校长签批后，提请校长审批；10万元以上（含10万），提请校长办公会审定；100万元以上（含100万元）维修（改造）项目，提请学校党委常委会审定。

第八条后勤处根据审批后的维修（改造）项目进行立项。

第三章施工图纸设计

第九条后勤处根据各单位提报的维修（改造）项目，委托设计单位按照功能需求进行施工图设计，其中10万元以下的无需施工图设计。

第四章招标控制价编制

第十条后勤处委托造价咨询单位编制维修（改造）项目招标控制价，其中10万元以上的项目需要审计处审核后，委托国有资产与实验室管理处进行招标。

第五章招投标

第十一条 2万至10万元（不含）的维修（改造）项目，由后勤处组织对招标入围单位进行询价，采用合理最低价法选取施工单位；10万元以上工程按《通化师范学院招标采购管理办法》执行。

第十二条应急维修（改造）、突发事件等特殊维修（改造）项目，根据概算额度（参照第五条）由后勤处上报学校相关领导审批后实施。

第十三条其他招标未尽事宜参照《通化师范学院招标采购管理办法》执行，定期、汇总采购（暑期施工），压缩采购批次。

第六章施工管理

第十四条合同管理

后勤物业管理科与中标单位签订维修（改造）施工合同，合同签订前双方有分歧的内容应咨询法律顾问；签署合同的同时签订通化师范学院落实党风廉政建设“一岗双责”工程项目开、竣工廉政承诺书、施工单位廉政承诺书及施工现场管理办法。

第十五条质量管理

（一）物业管理科组织施工单位、使用单位、设计院、保卫处、国有资产与实验室管理处、监理单位等部门召开开工预备会，协调施工单位进场等相关事宜。

（二）物业管理科组织监理单位、施工单位、设计单位、使用单位、审计处等施工图纸会审。

（三）物业管理科按照施工合同和《建筑工程施工质量验收统一标准》跟踪监督施工全过程。

（四）物业管理科对维修（改造）中存在的安全隐患、质量问题，应及时督促施工单位整改。

（五）后勤处按照法律规定组织施工单位、监理单位、审计处、使用方对部分材料、工程设备进行质量检查和检验。此外，施工单位还应进行施工现场部分材料取样试验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交试验报告和测量成果以及其他工作。

（六）后勤处会同施工单位、监理单位、审计处、使用方对维修（改造）项目施工过程中关键部位及隐蔽工程进行检查、验收。

（七）因施工单位原因造成工程质量未达到合同约定标准的，后勤处有权要求施工单位返工直至工程质量达到合同约定的标准为止，由此产生的工期延误和费用由施工单位承担。

第十六条进度管理

施工单位按照合同工期制定施工进度计划，并严格按照计划组织施工，物业管理科负责监管工程进度实施情况。

第十七条成本管理

后勤处坚持合法、真实、科学、时效、节约的原则，控制维修（改造）成本，确保学校利益不受损失。

第十八条安全生产和文明施工管理

（一）施工过程中，甲乙双方严格执行《建设工程安全生产管理条例》，规范建设工程安全生产管理。

（二）各使用单位安排专人负责施工中的协调、沟通工作。

（三）维修（改造）项目开工前，各使用单位关闭水源、电源、门窗，妥善保管贵重物品，将施工范围内的物品清理干净。

（四）后勤处严格监督施工单位按照有关规定编制安全技术措施或者专项施工方案，建立安全生产责任制度、治安保卫制度及安全生产教育培训制度，并按安全生产法律规定及合同约定履行安全职责，如实编制工程安全生产的有关记录，接受建设单位、点击登录查看门的检查与监督。对施工过程中存在的安全隐患及时整改。

第十九条设计变更管理

发生设计变更时，根据单项变更概算额度执行第五条审批程序。施工单位或监理单位需要向后勤处以书面形式提出变更计划，说明计划变更工程范围、变更的内容、理由以及实施该变更对合同价格和工期的影响，经审批由设计院同意后，由监理单位向承包人发出变更指示方可变更。

第二十条现场签证管理

发生现场签证单项资金额度执行第五条审批程序。

（一）由施工单位提出现场签证或洽商，经后勤处确认工程量后，在结算时计算，最终结算值以造价审核值并经双方共同确认为准。现场签证必须注明以下内容：项目名称、合同编号、签证编号、时间、理由、内容、部位、做法等。

（二）投标人的投标报价包括了所承揽工程发生的水电费用，施工中用建设单位水电的，结算时以招标控制价的定额分析水电费用乘以投标人投标报价的下浮率扣除水电费

第七章工程验收

第二十一条在施工过程中，对于存在质量缺陷的部位，后勤处责令施工单位限期整改，达到验收合格为止。

第二十二条工程竣工后，施工单位将施工资料准备齐全，按照合同约定向后勤处提出书面验收申请，具备验收条件的由后勤处组织施工单位、设计单位、监理单位、国有资产与实验室管理处、计财处对维修（改造）项目验收，如验收不合格的，各方形成书面意见，限期整改完毕后进行二次验收。

第八章工程结算付款

第二十三条工程验收合格后，施工单位按照合同约定将工程结算资料提报物业管理科，提报值不得超过合同价格或合同价格的10%：

2万元以下的维修（改造）工程，按实际发生的人工、材料、机械费结合市场价结算，由后勤处审核，办理工程款支付。

2万至10万元（不含）以上的项目由后勤处移交学校审计处审核，出具审核报告，根据审核结果，一次性支付工程款。

第九章工程资料归档

第二十四条物业管理科负责工程立项、合同、竣工图纸、竣工验收报告、中标文件、结算报告等资料整理完毕，由综合管理科归档。

第十章工程质量保修

（一）工程质量保修范围和内容

施工单位在质量保修期内，按照有关法律规定和合同约定，承担工程质量保修责任。

质量保修范围包括主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供水系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，园林景观工程、室外管网工程、道路工程以及双方约定的其他项目。

（二）质量保修期

工程质量保修的保修期按照合同约定执行，保修期内出现质量问题，施工单位接到通知24小时到场维修，如果出现反复维修三次及以上，将启动质保金后勤处进行维修。

在正常使用条件下，执行《建设工程质量管理条例》的最低保修期限及有关规定，质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

第十一章附则

第二十五条本实施办法自发文之日起执行，并由后勤处负责解释。

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