点击登录查看自行采购项目公告

采购名称	采购需求	最高限价	备注
点击登录查看执法办案管理中心智能化建设及配套项目监理采购项目	一、采购内容：对“点击登录查看执法办案管理中心智能化建设项目”、“点击登录查看执法办案管理中心建设配套项目”项目建设过程实施全过程监理，监理内容包括对项目的安全、质量、投资、进度、变更进行控制及审核确认，对合同、信息、知识产权、进度、质量进行管理，对多方关系进行协调。 二、要求：具体详见附件； 三、供应商的作业行为，必须符合相关专业规范和采购人要求； 四、供应商于****15点前将营业执照、材料资质、报价单加盖单位印章密封后报送采购人。	4.4万元	1、供应商必须具有合法的营业执照，且信誉度较好； 2、供应商应本项目要求对“建设包”中所有的硬件、软件调试、招标约定的“资源整合要求”、涉敏产品以及项目实施过程中部分特殊场地进行监理服务并提出有效建议，包括采购人与项目承包人签订的合同文件规定的全部内容、合同补充条款增加的项目内容，以及设计变更包括的内容。 监理过程必须覆盖项目的系统实施、初验、试运行、项目终验等各个阶段，并要求对项目的质量、进度、投资、建设合同、文档、安全、知识产权保护等进行有效管理和控制。本招标文件规定的其他服务范围； 3、供应商具有具体实施本项目能力，并遵守相关法律、法规和点击登录查看相关管理规定要求； 4、供应商应具备项目统筹、协调的工作能力。

附件:《点击登录查看执法办案管理中心智能化建设及配套
项目监理采购项目询价需求》
本次公开的采购公告,具体采购事项以《点击登录查看执法
办案管理中心智能化建设及配套项目监理采购项目询价需求》为
准,本公告自公告之日****起至12月19日止。
联系人:王警官,地址:阜阳市****
0558 - ****。

点击登录查看执法办案管理中心智能化建设及配套项目监理采购项目询价需求

一、项目名称

项目名称:点击登录查看执法办案管理中心智能化建设及配套项目监理采购项目

二、采购方式

本次开标采用询价采购方式。

三、项目概况

监理服务范围按照《GB/T199968.1-2014 信息技术服务 监理》及行业标准、规范和规程,对"点击登录查看执法办案管理中心智能化建设项目"、"点击登录查看执法办案管理中心智能化建设项目(改造)"项目建设过程实施全过程监理,监理内容包括对项目的安全、质量、投资、进度、变更进行控制及审核确认,对合同、信息、知识产权、进度、质量进行管理,对多方关系进行协调

四、报价方式

本次最高投标限价为 4.4 万元,在保证满足采购需求的内容前提下,以响应文件中的报价为准。

五、供应商资格

1. 在中国境内注册的独立法人企业;
2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度;
3. 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;

4. 参加政府采购活动的前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；
5. 本项目不接受联合体投标。
6. 投标人存在以下不良信用记录情形之一的，不得参与本次投标活动：
   ① 投标人或其分支机构有被列入经营异常名录记录的；
   ② 投标人被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单的
   ③ 投标人被列入政府采购严重违法失信行为记录名单的。
7. 具有国家保密局颁发的涉密信息系统集成资质证书（附承诺函格式自拟）。
   六、提交文件方式
   资料：
   （1）营业执照加盖公章的复印件一份；
   （2）法定代表人身份证加盖公章的复印件一份（适用于法定代表人报名）；
   （3）法定代表人授权委托书原件、被授权人身份证加盖公章的复印件一份（适用于被授权人报名）；
   （3）响应采购需求以及承诺书函。
   七、联系方式
   地址：阜阳市****
   联系方式：0558 - ****
   八、监理目标及内容
8. 监理服务的总体目标：在满足招投标文件及合同约定的基础下，提高工程质量、控制项目实施进度，确保本项目按设计和技术规范的要求在合同价范围下，在合同工期内优质完成，并按照有关规范、标准达到国家相关规范、标准，配合采购人完成项目验收。
   2.1 监理目标：
   （1）核验硬件部分供货产品的品牌、型号、参数与招投标文件及合同一致；

（2）严格按照设备安装调试规范要求，监督中标人完成设备安装调试工作
（3）该项目设备部分产品为涉敏产品以及项目实施过程中部分特殊场地，要求监理公司具备“涉密资格”并按照涉密要求进行全过程监理并同时有效监督、督促、提出专业性指导意见协助项目的实施；
（4）验收提交清单、验收标准、验收方式、验收环境等)的符合性及可行性；促使项目的最终功能和性能符合委托合同、法律、法规和标准的要求；推动供应商所提供的项目各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。合同验收时监理单位应完成(包括但不限于)如下工作：
1)监理单位应协助采购人编写项目履约监管及验收方案，明确项目参建方各方责任；
2)组织项目参加单位，包括并不限于供应商、采购人、监理单位、进行项目初步验收；
2)监理单位应及时处理供应商提交的验收申请，审核竣工结算，审核验收的必备条件，并签署监理意见；
3)监理单位应协助采购人对验收中发现的质量问题进行评估，根据质量问题的性质和影响范围，敦促供应商根据验收整改要求提出整改方案，并监督整改过程。必要时，应组织重新验收；
4)监理单位应督促供应商完成项目中确定的培训，并对培训效果做出评估；
5)监理单位应协助采购人进行工程试运行，记录项目试运行期间出现的故障及解决方案，配合甲方编写用户使用报告 ；
6)监理单位应敦促采购人、供应商按照项目主体包招标文件、投标文件事先约定内容执行监督供应商项目施工；
7)监理单位应编写各时段项目验收的监理工作报告和标准；
明确项目实施计划，对于计划的调整应合理、受控；促使项目实施过程满足委托合同的要求，并与项目设计方案、项目计划相符。
3. 监理服务要求
3.1 监理范围
本项目要求对“建设包”中所有的硬件、软件调试、招标约定的“资源整合要求”、涉敏产品以及项目实施过程中部分特殊场地进行监理服务并提出有效建

议，包括采购人与项目承包人签订的合同文件规定的全部内容、合同补充条款增加的项目内容，以及设计变更包括的内容。
监理过程必须覆盖项目的系统实施、初验、试运行、项目终验等各个阶段，并要求对项目的质量、进度、投资、建设合同、文档、安全、知识产权保护等进行有效管理和控制。
本招标文件规定的其他服务范围。
3.2 监理工作内容
监理公司要对项目实施时的关键点进行监理，而且要全方位地开展监理工作。项目施工监理内容包括应用项目实施、竣工验收、效果评估、决算等全部监理工作，详细如下（本监理项目工作包括但不限于以下内容）：
3.2.1 质量控制：
系统质量控制总体要求：
1）采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制项目总体工程质量；
根据各项目的特点，制定包括验收标准，验收方法和质量控制措施在内的详细监理控制方案；
编制重大质量问题的处理预案，包括系统建设过程中可能出现的重大质量问题的处理预案；
组织系统建设工程质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理；
督促承建单位整改存在问题；
2）系统集成质量的控制：
系统集成方案的审核和确认；
对采购的硬件设备的质量进行检验和验收；
对设备安装、系统软件的安装调试进行监督、检查和验收；
参与对系统集成的总体工程竣工验收和交接。
3）系统质量保证检测：
本系统根据需要进行测试的，应从网络、设备、信息安全能方面进行专业性检验，评价系统是否满足系统设计指标及合同规定的要求，并出具具有法律效力的测试报告。

4)系统安全质量控制:
负责系统安全方案的审核和确认;
对安全系统的采购、安装、调试、配置过程的监督。
5)培训的质量控制:
审核确认承建商的培训计划;
监督承建商实施其培训计划,并征求用户的反馈意见;
审核确认承建商的培训总结报告。
3.2.2 进度控制:
事前进度控制
1)协助编制项目工作计划,分析项目内容及过程,对项目进度提出监理意见。
2)对项目合同中涉及的产品和服务的提供时间做出说明,并对采购人的安排提出监理意见。
事中进度控制
1)审核承建方提交的项目进度计划的可行性、合理性、各阶段工作成果,签署监理审核意见。
2)根据项目进度计划,确定阶段性进度监督、控制的措施及方法,作为监理细则的内容。
3)督促承建方提交阶段性进度计划,审核阶段性进度计划合理性,签署审核意见。
4)定期检查、记录项目的实际进度情况,确保实际进度与计划相一致。
5)发现项目未能按计划进行时,要求承建方调整或修改计划,采取必要措施加快开发进度,以使实际项目进度符合合同的要求。
6)当实施进度可能导致合同工期严重延误时,详细报告分析原因和提出对策,供采购人采取措施或做出决定。
事后进度控制
对验收阶段进度安排提出监理意见。
3.2.3 投资控制:
1)协助业主单位将付款进度与项目质量和形象的进度结合起来;动态管理跟踪项目建设成本,资源整合要求、进行成本、费用控制和分析;严格控制和审查项目变更,核算成本和变化量;

2)协助违约及索赔核查；
3)负责项目决算初审工作，并及时将审核结果上报采购人。审核项目量清单及造价和项目竣工结算等。
3.2.4 合同管理:
1)在合同中要对工程质量目标提出明确的要求,监督检查承建单位履行合同;
2)协助采购人处理建设项目实施的每个过程出现的违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题;
3)根据合同约定,审核承建商提交的支付申请;
4)建立变更控制系统;对工程变更控制,明确界定项目变更的目标,防止变更范围的扩大化,加强变更风险以及变更效果的评估;任何变更都要得到三方(采购人、监理单位和承建单位)的书面确认。
3.2.5 信息管理:
1)及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档;
2)建立全面、准确反映项目各阶段工程状况的图表、文档,收集、管理项目各类文档和资料;
3)督促、检查施工方及时完成各阶段设备资料、工程技术资料的整理和归档工作,监理要确认各类资料必须符合国家规范格式;
4)转发采购人发出的一切指示、通知和业务联系单;
5)采用图表、统计技术或其他先进的管理方法,定期公布项目质量、进度、成本数据,就项目中存在或出现的问题向采购人、承建单位提出独立、公正、公平的意见建议或解决方案;
6)当系统建设出现质量问题或严重偏离计划时,应及时向采购人报告,并提出对策建议,同时督促承建单位尽快采取措施。
3.2.6 组织协调:
1)确定承建单位的工作范围和职责;
2)监督各方履行职责,协调各方的工作关系;
3)建立畅通的沟通平台和沟通渠道,采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通,积极协调项目各方之间的关系,推动项目实施过程中问题的解决。

3.2.7 施工安全监督:

1. 检查督促承建单位建立、完善安全生产制度,负责项目建设施工过程中安全控制,防止出现安全事故;
2. 负责项目建设施工过程中安全控制,防止出现安全事故;组织工程安全事故的调查与处理;
3. 确立项目安全监督的工作目标。

3.2.8 项目知识产权的管理:

1. 负责项目建设过程中所产生成果的知识产权保护,防止被非授权使用;
2. 负责项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核,保证不在本项目建设中出现违反知识产权的行为

3.2.9 项目的协调和组织

1. 接受委托,负责协调项目所涉及的各单位之间的工作关系,并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。
2. 监理方应通过必要的会议制度来实施协调工作,主要包括项目例会、专题讨论会、专家评审会、问题通报会、监理协调会、监理交底会阶段工作总结会、阶段以及最终验收会和参与采购人单位组织的有关会议等。

3.2.10 移交及质保相关服务

1. 组织施工单位做好验收、移交工作;
2. 须组织、督促施工单位做好整个质保期内相关维护工作。

3.3 对监理单位的要求

3.3.1 监理机构的要求

为使项目按质、按量、按时及有序实施,本项目应建立一个完善和稳定的项目团队和管理机构。设立项目总监理工程师1名,项目总监理工程师代表1名,团队成员至少3名(项目总监理工程师、总监理工程师代表除外)。其中,总监理工程师应具有5年以上信息化项目监理服务经验,同时需具备信息系统监理师证书及信息系统项目管理师证书。
成交供应商在投标文件中提供的项目团队,为供应商向采购人的正式承诺,供应商对于项目团队要做任何变更,必须征得采购人书面同意。

任何项目成员发生变动(包括但不限于离项、在项目内职责变更等)成交供应商必须提供具备拟变动人员同等资历和能力的接替候选人,以及完备的工作交接措施,书面申请提交至采采购人。在采购人书面正式认可后,成交供应商方可进行人员变更。
监理公司在执行监理合同时建立项目监理机构,在完成合同约定的监理任务后方可解散,监理机构应严格按照合同履行监理责任;
监理机构应根据项目的具体情况,配备满足监理工作需要的人员、设备和工具;
监理机构应遵守相应的监理工作制度,包括会议制度、监理文件制度、监理记录制度、工作报告制度等,保证监理工作协调有序的进行;
监理机构应根据项目的实际情况编制项目监理大纲,确定项目监理机构的具体工作目标和任务,规定具体的监理工作制度、程序、方法和措施;
监理机构应编制项目监理实施方案,实施方案应符合项目监理大纲的要求,并应结合项目的特点,做到详细具体,可操作;
监理机构应该在质量控制、投资控制、进度控制、信息管理、合同管理等几个方面对监理项目采取必要和完善的监督、控制和管理措施,保证监理项目能够按时、按质、按量竣工;
监理机构必须定时(每周)向采购人通报项目进展情况及项目实施过程中所遇到的问题。
3.3.2 投标供应商须具备完成本项目所必需的仪器和检测设备,并在投标文件中提供拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表。
3.4 监理实施依据
项目监理应使用与本项目内容相关的下列最新版本的标准与规范:
监理服务合同;
项目招标文件;
采购人与承建单位签订的施工合同;
合同图纸及说明;
国家、项目所在地颁布的监理法规等;
采购人授予的其他权限。
3.5 监理责任

监理公司有责任为建设单位提供项目顾问咨询意见,有义务帮助承建单位实现合同所规定的目标,公正维护各方的合法权益;
在本合同期内及合同终止后,未征得建设单位同意,不得泄露与本项目有关的资料;
由于承建单位在项目实施中不符合项目规范和质量要求,监理公司要监督承建单位停工整改或返工。如承建单位人员工作不力,可提出调换有关人员;
如果承建单位违反合同规定的质量要求和完工时限,监理公司应协助建设单位追究有关承建单位的责任;
监理公司使用建设单位提供的设备和物品属建设单位所有,在监理工作完成或终止时,应将设备和剩余物品在合同规定的时间和方式移交给建设单位。
3.6 监理服务的范围及期限
(1)项目范围: 采购人与项目承包人签订的合同文件规定的全部内容、合同补充条款增加的项目内容以及设计变更包括的内容。
(2)工作范围包括项目实施监理、试运行期监理。
(3)监理服务期限至所监理项目验收合格结束。
(4)本招标文件规定的其他服务范围。
九、付款方式
同步建设包项目建设周期至终验结束,建设包终验后支付合同金额 100%。