平南县人民医院科学运营管理高质量发展和医院服务体系建立和导入项目市场调研意见征集（原标题：平南县人民医院科学运营管理高质量发展和医院服务体系建立和导入项目市场调研公告）
全部类型广西贵港2026年04月10日
科学运营管理高质量发展和医院
服务体系建立和导入项目市场调研公告
根据医院工作需要,现需科学运营管理高质量发展和医院
服务体系建立和导入项目进行市场调研,欢迎符合资格条件的
供应商投递资料。
一、调研项目
点击登录查看科学运营管理高质量发展和医院服务体系
建立和导入项目
二、项目内容
医院十五战咯规划编制:完成院级、科室级战略规划及
员工职业生涯规划。
运营管理体系建立:构建院务会、经营分析会、质量分析
会等运行机制。
综合目标管理:完成目标制定、分解、下达,签订院科综
合目标责任书,建立考核激励机制。
服务体系建设:制定服务标准、服务流程、服务文化,导
入满意度模型,打造服务标杆科室。
专项支撑内容:DIP/DRGs临床路径设计、人才梯队建设、
多学科协作体系、品牌与市场网络建设。
项目实施保障:1个月准备期+10天集中导入培训+2年非现
场跟踪咨询服务,提供全套落地模板。
具体包括以下内容:
1、完成点击登录查看十五战咯规划。
2、完成建立点击登录查看运营系统(早会夕会、院务会、
院周会、片区会、经营分析会、质量分析会、创新发布 会等)。
3、完成各科室十五战咯规划和员工职业生涯规划 (1)选
2-3 个科室做全院交流 (2)年底各科向医院述职)
4、完成医院和科室的综合目标的制定和分解,签订院科综合
目标责任书。
5、选拔开始建立医院标杆科室:1)学习型组织标杆(人才工
厂)
2)服务标杆。
6、 建立医院的市场网络、渠道。
7、 建立医院的品牌系统。
8、 医院 DIP/DRGs 临床路径设计建设。
9、 医院人才体系建设规划及讨论 。
10、 完成医院人才梯队体系建设 。
11、建立和完成医院多学科协作体系构架和运行 。
12、专题讨论: 1) 如何提高门诊量 如何提高住院量(如何提高收入) 。
2) 如何提高床位使用率和缩短平均住院日 。
3) 如何提高单床产值 。
4) 如何降低成本 。
5) 如何提高医院和科室 CMI 值 。
6) 医院棘手问题讨论:
13、提高医院病人满意度, 提高医院服务能力
14、提供项目的全套模板。包括:
医院和科室二级愿景与综合目标体系模型、 医院所有职能部门各科述职运行模型、所有临床科室管理述职运行模型、所有医技科室管理述职运行模型、医院支持系统模型。
三、调研报名时间
2026 年 4 月 13 日 -4 月 15 日的工作日, 08: 00 -12: 00;
14: 30 -17: 30。逾期不再受理。
四、调研资格条件
1.具有合格有效的营业执照, 国内注册具备独立承担民事责任能力, 且具备人员等方面具有相应的工作能力的公司。
2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3.具有完成本项目所必需的设备和专业技术能力。
4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
5.法律、行政法规规定的其他条件。
6.在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）上未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的不良行为记录和中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）上未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单的不良行为记录。
五、调研文件内容
1.报价：按照项目服务期2年报价，格式自拟。
2.项目实施方案。
3.有独立法人资格，营业执照（或三证合一的有效证件）必须在有效期内；
4.需提供公司营业执照的核验资料；
5.响应公司指定联系人相关委托文书；
6.所有资料均需加盖公章。
六、市场调研目的说明
本次市场调研我院将根据供应商提供的项目服务内容、参数、价格等作为项目采购前的参考使用，无任何针对性、指定性、歧视性。本次市场调研并非正式采购行为，各供应商提供的本次调研信息资料，仅有助于我院对该项目的认知，仅作为我院采购项目的参考。我院将依照《中华人民共和国政府采购法》以及医院采购管理办法相关规定进行采购程序。该项目具体采购时间另行公告。
七、市场调研资料要求
市场调研反馈意见及材料递交时间：****17:30
递交方式及地址：可采取现场递交或邮寄方式，递交至点击登录查看医技综合楼13楼1310或1311室；电子邮箱：****@163.com
报名公司须对提供材料真实性负责，不得恶意串通、恶意竞争或其它虚假违规行为，如有一经查证取消资格，并列入供应商黑名单禁止参加医院采购活动。
联系人：余新明
联系电话：****、****
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| 来源 | 医院办公室 |
| 采写 | 余新朗 |
| 编辑 | 徐家亮 |
| 校对 | 曾丽敏 |
| 审核 | 苏军汉 朱晓丽 |