中交天津航道局有限公司2026年第一至二期初航者计划暨项目关键条线（一般管理人员）岗位认证培训服务询价

询价采购公告

点击登录查看2026年第一至二期初航者计划暨项目关键条线（一般管理人员）岗位认证培训服务进行询价，请贵公司根据以下内容进行报价。

一、项目概况

1.项目名称：中交天航局2026年第一至二期初航者计划暨项目关键条线（一般管理人员）岗位认证培训服务

2.项目单位：点击登录查看

3.项目性质：培训服务

4.实施地点：天津

5.实施时间：2026年4月—2026年12月

6.服务内容：

为深入贯彻中交集团《总体指导意见》，全面落实中交集团人才工作会议精神和公司2026年工作会精神，大力实施“334”工程，进一步提升项目关键岗位能力水平，建强项目现场管理工程师队伍，公司决定举办2026年第一至二期初航者计划暨项目关键条线（一般管理人员）岗位认证培训班。

7.项目规格要求：

（1）培训对象：各单位施工建设项目经理部工程管理、技术质量、商务管理、3类业务条线的一般管理人员。

（2）线下面授：解读项目各条线管理人员的标准化岗位职责和工作要求，让学员知道“干什么”。专业课程按照各岗位学习地图，重点聚焦岗位职责、关键知识点、实操技能及重难点，通过集中授课，帮助学员快速提升基础业务能力，让学员知道“怎么干”。

（3）线上学习：以“天航云学院3.0”在线学习平台为依托，课程内容重点涵盖理论知识及制度规范等方面，作为线下面授的补充，旨在构建系统化的知识体系，保障学习内容的渐进性与连贯性。

（4）考核认证：阶段学习结束后组织考核，同时建立学习档案。线上、线下考核均合格后，颁发相应的岗位认证证书，作为任职、晋升、调岗依据。

（5）费用要求：课程服务共2期，每期不超过24万元。

8.结算付款方式：询价方将根据询价采购文件与中标人签订培训服务协议，中标人完成服务协议的工作，并根据培训工作完成进度，由乙方据实提交结算单，分阶段进行结算。询价方在收到中标人增值税专用发票后，并经确认后的90天内，通过银行转账、支票或电汇的方式，支付100%的合同款。

（1）工程管理业务条线线下培训课程：
序号	课程模块	课程名称	课程时间（h）	授课师资
1	课程导学	《生产条线课程导学》	1	内训师
2	人工智能	《施工生产中的人工智能》	3	外部师资
3	绿色低碳	《绿色低碳理念在施工生产中的应用》	3	外部师资
4	参与内部图纸会审	《设计图纸工程量计算与复核》	1.5	内训师
5	管控施工进度	《资源配置与作业面划分原则》	2	内训师
		《进度偏差分析与控制》	2	内训师
6	管控施工成本	《如何做好物资计划管理》	1	内训师
		《机械设备选用与配置原则》	1	内训师
7	收集、编制、报送工程资料	《工程资料收集、整理与报送》	1.5	内训师
8	整理、归档工程资料	《如何做好档案电子化及安全保护设施》	2	内训师
9	移交工程资料	《竣工档案移交注意事项》	1	内训师
10	交流座谈	《榜样的力量主题交流座谈》	4	内训师
合计	23h

(2) 技术质量业务条线线下培训课程：
序号	课程模块	课程名称	课程时间（h）	授课师资
1	课程导学	《技术条线课程导学》	1	内训师
2	人工智能	《施工技术中的人工智能》	3	外部师资
3	绿色低碳	《绿色低碳理念在施工技术中的应用》	3	外部师资
4	参与编制技术 方案并报审	《技术员编制技术策划的工作内容.常见问题和注意事项》	0.5	内训师
		《技术员编制施工组织设计的工作内容.常见问题和注意事项》	0.5	内训师
		《技术员编制危大工程专项施工方案的工作内容.常见问题和注意事项》	0.5	内训师
		《技术员编制典型施工方案和总结的工作内容.常见问题和注意事项》	0.5	内训师
5	现场技术管控	《技术巡查管理要点》	1	内训师
		《工况验收常见注意事项》	1	内训师
		《质量通病防措防治》	1	内训师
6	参与技术成果 编制	如何系统化提升BIM与数字化应用能力	1.5	内训师
		《技术创效典型案例分析》	1	内训师
7	参与全周期质量过程控制	《如何做好质量施工过程巡查工作》	2	内训师
8	参与质量验收 评定	《项目全生命周期质量档案资料管理常见问题及管理要点》	1.5	外部师资
		《如何编制一份优秀的质量工作总结》	1.5	外部师资
9	参与质量创优	《如何通过合理分工打造高效能团队战斗力》	0.5	内训师
		《如何编制一份优秀的质量创优 策划书》	0.5	内训师
10	原材料.半成品委托检验	《工程施工试验送检全流程实操》	1.5	外部师资
11	实体质量验收检验	《工程常见实体检检测项目标准操作流程》	2	外部师资
12	实施过程测量	《导线测量实操》	3	内训师
13	交流座谈	《榜样的力量主题交流座谈》	6	内训师
合计	33h

(3) 商务管理业务条线线下培训课程：
序号	课程模块	课程名称	课程时间（h）	授课师资
1	课程导学	《商务条线课程导学》	1	内训师
2	人工智能	《商务成本中的人工智能》	3	外部师资
3	绿色低碳	《绿色低碳理念在商务中的应用》	3	外部师资
4	参与项目变更索赔	《掌控工程效益：变更索赔识别能力提升》	3	内训师
5	编制项目施工图预算	《施工图预算编报审的全流程管理与案例分享》	1.5	内训师
6	参与编制成本 核算	《如何规范开展项目成本核算与盈亏分析》	2	内训师
		《项目成本管理系列制度解读》	1	内训师
7	分包采购管理	《如何规范起草分包合同文本》	2	内训师
		《分包采购常见问题剖析与应对》	1.5	内训师
8	管理分包合同业务	《如何高效开展分包完工结算工作》	1.5	内训师
9	参与法律事务管理	《如何做好项目全过程合同风险防控与纠纷处理》	3	外部师资
10	交流座谈	《榜样的力量主题交流座谈》	6	内训师
合计	28.5h

请按照课程和授课讲师要求进行报价，单期报价详见附件1，在报价的同时请报送外部课程大纲和师资简介。

二、报价人资格要求

1.在中华人民共和国境内依法注册，具有独立法人资格、具有完成本项目相应资质的供应商，具有固定的经营场所、合法和有效的营业执照；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

3.具有独立承担民事责任的能力；

4.近三年内，在经营活动中没有违法记录，无不良履约记录、未列入工程所在地质量监督部门和中国交建、中交疏浚、中交天航局企业黑名单，且在全国企业采购交易寻源询价系统的风险查询中无央企失信记录及重大行政处罚记录；

5.具有良好的社会信誉，近3年内没有与骗取合同有关的犯罪或严重违法行为而引起的诉讼和仲裁；近3年不曾在合同中严重违约或终止合同；财产未被接管或冻结，企业未处于禁止或取消投标状态。

三、报价格式文件及内容说明

1.由于本项目时间紧、任务重，各家意向单位须考虑服务品质和课程质量，现场执行保证，询价方提供统一两期整体报价清单（附件1），要求各家单位结合自身能力报价，不得虚假报价，询价方将对项目整体规划进行审核，有权对报价提出质疑。报价单位应及时回复，对不合理报价进行淘汰处理。同时将两期整体报价清单（附件1）上传至中交集团供应链管理信息系统（供应商端网址：http:****。

2.报价单位出现下列任何情形时，其报价将被拒绝：

（1）报价单位被工商行政管理机关在国家企业信用信息公示系统（http:****）中列入严重违法失信企业名单；

（2）报价单位被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级法院中列入失信被执行人名单；

（3）近三年内报价单位或其法定代表人、拟委任的项目负责人在中国裁判文书网（http:****）有行贿犯罪行为的。对第（1）-（3）项内容，报价人应自行在相关网站查询并截取查询结果截图放在报价文件中。

3.报价单位近一年内，存在其他违反国家法律、法规或存在违反廉洁从业、发生重大培训事故情形的，经核查属实，其报价将被否决。

四、评分办法

本次询价采购采用合理低价中标。即经询价小组评审认定，以方案科学、合理、可行且报价不低于成本价的最低报价为中标价。

五、询价时间

询价公告截止时间：****，具体时间以中交供应链管理系统通知为准；

报价截止时间：****，具体时间以中交供应链管理系统通知为准。

六、联系方式

询价方：点击登录查看

地 址：天津市****

邮 编：300450

联系人：点击登录查看

电 话：****

电子邮箱：****@qq.com

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序号	附件名称	附件说明
1	附件1：报价清单.docx
2	附件2：培训服务协议.docx