沿海公司党委委员、副总经理段贵安2025年度述学述职述廉述法报告招标公告（原标题：沿海公司党委委员、副总经理段贵安2025年度述学述职述廉述法报告）

沿海公司党委委员、副总经理 段贵安2025 年度述学述职述廉述法报告

2025 年度述学述职述廉述法报告

沿海公司党委委员、副总经理 段贵安

2025 年，在集团和公司党委的坚强领导下，我以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团决策部署，忠实履职、勤勉工作，圆满完成各项任务。现将履职情况报告如下：

一、强化政治建设，筑牢思想根基

坚持把党的政治建设摆在首位，践行初心使命。一是落实 “第一议题”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届四中全会精神及习近平总书记关于安全和发展的重要论述，领会 “交通强国” 战略内涵，增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到 “两个维护”。全年参加 “第一议题” 学习 21 次、理论中心组学习 6 次，撰写学习心得 4 篇，推动学用转化。二是严肃党内政治生活，严格执行 “三会一课”、主题党日等制度，带头开展批评与自我批评。三是以身作则，以党员标准自我规范，遵守规章制度，主动接受监督，发挥先锋模范作用。

二、聚焦主责主业，助力公司高质量发展

根据分工，分管工程养护、计划、行政后勤、安全生产、科技研发、创新创效等工作，紧扣集团 “两增收三控制” 目标，狠抓各项工作落实见效。

（一）精修细养，筑牢畅通根基

秉持 “全寿命周期养护” 理念和 “预防为主、防治结合” 原则，管养路段技术状况指数（MQI）达 92.03，一、二类桥梁100%，涵洞好、较好率100%。一是投资 7831 万元完成 7 专项工程，在路面病害治理项目上，提前谋划，精准施策，聘请咨询单位对砼配合比、施工工艺现场指导把关，保证了工程质量和工期，为暑期保畅提供了坚实基础。二是投入 2543 万元开展日常养护，完成路面裂缝修补13.7万米、修补坑槽3600平方米、更换护栏板2246块、补换隔离栅近3万米。三是建立暑期汛期 “一路多方”联勤联巡和雨雪冰冻应急响应机制，储备融雪剂1300 吨、组建3支应急队伍，保障路网畅通。

（二）统筹推进，保障项目落地

强化前期谋划与过程管控，确保项目有序推进。一是编制 2025-2027 三年养护规划，共计43709万元，为道路管养工作提供科学依据。二是推进 8 项专项工程施工图设计及批复，优化方案 3 项、节约投资 380 万元。三是完成 20 个项目 21 个标段招标采购，实现全程留痕。四是审签经济合同 48 份、计量资料 71 期。五是完成研发投入 3148 万元，超额 25.9% 完成年度目标，推进智能监测、绿色养护技术攻关。六是对标一流推进改革深化提升行动，获评集团 “优秀路企”。七是自查 63 个项目 90 个标段招标工作，整改问题并制定《领导干部插手干预招投标行为登记报告制度》，建立长效机制。

（三）规范提效，夯实服务保障

深化法治国企建设，提升合规管理[D1] 与服务水平。一是开展规章制度 “回头看”，并修订完善。二是构建公文“线上流转 + 线下督办”闭环机制，办理效率提升 40%。三是完成 3 个站区收费大棚屋面改造，对全线食堂进行“气改电”更新，推行食堂“智慧点餐”，员工满意度高达92%；规范车辆调度，压缩非必要用车30%，节约成本 15 万元。四是盘点固定资产，盘活闲置设备，通过完善基层资产报告复核机制，提高资产利用率。五是化解信访案件 3 起，办理诉讼案件 17 起；建立 “内部审核 + 外部支撑”合规体系。六是推进档案纸质与电子 “双套制” 管理，优化档案查询流程，高效满足档案管理需求。

（四）标本兼治，守住安全底线

以安全生产责任制为核心，全面推进“治本攻坚三年行动”，实现了全年零责任事故的总体目标，一是严格落实“党政同责、一岗双责”机制，修订并完善 3项安全管理制度，签订安全目标责任书 31 份，消防责任书28份，实现责任全覆盖，压力传导到位。二是全面开展风险辨识与隐患排查工作，共辨识安全风险2439条，发现并整改隐患274项，隐患整改率 100%，切实做到风险早识别、隐患早排除。三是构建“三维管理体系”，开展专项检查40余次。四是建立 “巡查 - 叫应 - 管控” 机制，安全培训 6 场、应急演练 85次，参训 900余人次，全面提升员工安全意识和应急处置能力。五是聚焦科技赋能，提升安全管理智能水平。在京山铁路桥和高边坡等重点路段安装动态智能监测预警系统。沿线设置反光锥桶存放点18处，培训12名飞手，实现无人机巡检。专项工程施工过程中推行电子围栏和智能锥桶，有效降低事故风险

（五）深挖潜力，实现提质增效

积极落实交投集团“两增收三控制”工作要求，大力发展路衍产业，聚焦降本提质、新能源开发、人力资源优化、新业态培育、闲置资源盘活五大关键维度发力，系统推进创新创效与路衍经济开发，多点突破，实现年度创新创效收入 981.17 万元，超额完成年度任务目标。一是“护栏板维修替代更换”节约养护成本134万元。二是秦唐高速代运营项目创新 “养护 + 服务 + 经营”模式，获评集团标杆，2025年营收233万元。三是交旅融合多点开花，通过广告位、直播带货、景区****

三、严守纪律规矩，永葆清廉本色

全面落实从严治党和廉政建设 “一岗双责”。一是遵守廉政规定，在项目招标、合同签订等环节按程序办事，主动回避利益关联。二是积极参加各种预防腐败教育活动，特别是警示片的观看，警示案例的学习，积极配合单位开展的廉政风险点的查找和隐患消除，做到预防措施到位。三是严格执行中央 “八项规定”，公私分明，分管领域无公车私用、违规宴请等问题，本人及亲属无经商办企业情况，也没有近亲属在集团系统内违规从业情况。

四、增强法治意识，严格依法履职

以习近平法治思想为指导，提升依法履职能力。一是学习宪法、《安全生产法》等法律法规，参加法治讲堂 4 次，通读《中国共产党员常用党内法规汇编》。二是将法治思维融入管养项目实施全过程，确保合规合法。三是推动风险、内控、法务、合规一体化建设，全年审核经济合同235份，规章制度21份、重要决策6份，法审率100%。

五、“靠企吃企”专项整治开展情况

本人始终严格贯彻落实集团公司关于“靠企吃企”问题专项整治各项工作部署，全程参与“靠企吃企”专项整治工作方案的研究制定，切实履行分管领域专项整治直接责任，深刻把握“靠企吃企”问题整治核心要义，重点聚焦选人用人领域及工程养护管理、计划合同管理、办公室、安全生产管理、科技研发、创新创效等分管领域关键环节，结合自身岗位职责、权力运行风险，全面开展自我检视、对照检查，深入排查自身在履职用权、廉洁自律、制度执行等方面存在的问题不足。

聚焦“靠企吃企”问题易发的8个领域29项重点以及6个方面的整改措施全面开展对照查摆、自查自纠，本人能够严格遵守廉洁自律准则及各项规章制度，其实履行好分管领域廉政防控责任，权力保障分管工作合规有序开展。

六、近亲属从业相关情况

严格执行重大事项报告制度，如实报告个人有关事项，在上级开展的领导干部亲属系统内从业整治工作中，本人认真学习有关文件要求，全面领会掌握，严格梳理排查。已如实上报亲属在集团系统从业情况，无瞒报、漏报等情形。

一年来，自己分管工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。在今后的工作中，我将进一步加强学习，不断提升自身素质和履职能力，求真务实，主动作为，为推动公司高质量发展做出新的更大的贡献。