2026NCZ(GY)000459西吉县体育中心所辖体育场馆物业管理政府采购项目二标段的采购需求
全部类型宁夏固原2026年04月21日
| 采购计划编号： | **** | 项目名称： | 点击登录查看所辖体育场馆物业管理政府采购项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 二标段 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 延续性项目总概算 | ****.00 |
| 延续性项目本年预算（元）： | 668040.00 | 延续性项目第二年预算（元）： | 668040.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： | 否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： | 否 | 是否适宜由中小企业提供： | 是 |
| 不适宜由中小企业提供的情形： | 不适宜面向中小企业证明材料： |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.供应商在中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求：
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 1.7本标段专门面向中小微企业采购，投标供应商须提供《中小企业声明函》； |
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）按采购单位要求
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 标的清单(服务类) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
| 1 | C****-物业管理服务 | 物业管理服务 | 具体招标内容详见采购需求 | 1 | 668040.00 | 标的1-物业管理服务：具体招标内容详见采购需求 | 服务期为两年，根据服务质量，合同一年一签。 | |
采购需求附件：
| 采购需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容物业管理服务
履约保证金无
甲方责任1、及时办理手续 2、负责提供工作场地 3、对合同条款及所知悉的乙方商业秘 密有保密责任。
乙方责任保证响应文件里承诺的售后服务 ，否则由此产生的损失由乙方承担。
违约责任按照相关要求执行。
不可抗力乙方按要求将所采购货物送达后，若无质量问题，甲方提出退货，由甲方赔偿乙方的损失费用。
服务期限服务期为两年，根据服务质量，合同一年一签。
验收标准（附验收方案）按照相关要求执行。 （验收方案附件）：
服务地点（范围）采购人指定地点
付款条件（进度和方式）合同约定。
六、评审方法及评审细则
评标方法：
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 投标人的价格分统一按下列公式计算：投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10。评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外，最低报价得 10 分。 注:评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，可能导致不能诚信履约的，评标委员会有权要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料。投标人如不能证明其报价合理性的，评标委员会有权将其作为无效投标处理。 |
| 2 | 培训方案 | 10.00 | 针对本项目服务人员培训(包括但不限于质量考核机制，档案管理，各岗位人员的岗前培训，日常培训计划等),所制定的服务人员培训，对各岗位培训计划内容合理可行，针对性和可操作性强，完全满足且优于采购需求的得10分；具有较强的可操作性，并有详细的岗位职责分工和规章制度，定期进行培训，安排合理得6分；制定的人员培训方案可操作性一般得3分；制定的人员培训方案不全面，操作性较差得1分；未提供不得分。 |
| 3 | 物业管理思路及目标 | 20.00 | 针对本项目实际情况提供项目组织架构、物业管理思路及目标承诺，包含但不限于人员管理考核制度、岗位职责、档案建立与管理方案、物业管理整体设想、管理模式及管理思路、目标策划及目标承诺等。 1、项目组织架构及物业管理的整体思路科学完整，管理模式新颖、有实用及有效的信息化管理手段且有独特的见解、管理思路清晰，物业管理目标策划逻辑缜密，目标承诺内容齐全，充分结合本项目物业管理实际情况的得20分; 2、项目组织架构及物业管理思路、目标承诺内容全面，目标承诺内容齐全，可操作性强，能够结合本项目物业管理实际情况的得15分; 3、项目组织架构及物业管理思路、目标承诺内容基本全面、基本结合本项目物业管理实际情况的得10分; 4、项目组织架构及物业管理思路、目标承诺不够明确、管理思路片面、可实现目标但不够明确的得5分; 5、项目组织架构及物业管理思路、目标方案整体思路混乱、方案内容不齐全的得1分; 6、未提供不得分。 |
| 4 | 秩序维护管理方案 | 10.00 | 针对本项目制定公共秩序维护方案，方案内容包含但不限于：公共秩序维护管理，监控设施管理，车辆管理，突发事件上报管理、门卫值守巡视等内容。 以上5项内容要素，每有一项内容满足需求且表述详细，内容完整，条理清晰，科学合理，措施得当的得1分，最多得5 分 ； 方案内容中有更完善的且符合本项目实际需求内容的，或者有符合采购需求但内容更加卓越的，每能体现出一处加1分，最多加5分；未提供方案不得分。 |
| 5 | 设施设备日常维护方案 | 10.00 | 提供针对本项目的设施设备日常维护方案。方案包括但不限于供配电系统、公共照明系统、给排水系统、供暖系统、消防系统及其他设施管理维护。方案内容科学、完整、可操作性强的得10分，提供的方案条理清晰、内容基本完整，有一定实施性的得7分;方案不全面，不能涵盖采购要求有缺漏的得4 分;未提供不得分。 |
| 6 | 内部管理制度 | 10.00 | 提供的内部管理制度方案内容实用性强，部门职责清晰、运作环节合理得10分;内部管理制度内容基本完整，可操作性强得7分;内部管理制度不完整，覆盖面小得4分;未提供不得分。 |
| 7 | 服务方案 | 10.00 | 提供针对本项目的保安、前台工作人员及办公室人员服务方案全面合理科学，可行性强，有工作流程、标准。保洁方案符合采购人实际情况，全面、合理、详细、适用性强，能充分符合采购需求的得10分;方案全面、有可操作性，基本符合采购需求的得7分;方案不完整得4分;未提供不得分。 |
| 8 | 消防安全管理方案 | 10.00 | 针对本项目制定消防安全管理方案，方案内容包含但不限于：消防安全信息管理，安全考核制度，消防安全救援措施，消防安全管理人员培训，消防安全宣传教育等。 以上5项内容要素，每有一项内容满足需求且表述详细，内容完整，条理清晰，科学合理，措施得当的得1分，最多得5 分 ； 方案内容中有更完善的且符合本项目实际需求内容的，或者有符合采购需求但内容更加卓越的，每能体现出一处加1分，最多加5分；未提供方案不得分。 |
| 9 | 应急处置与安全保障方案 | 10.00 | 针对体育场馆运营场景，制定人员冲突、火情、人员拥挤踩踏、多方联动、突发伤病急救、场馆设备异常故障、办公室及前台岗位在突发事件、日常工作中的信息传递、跨岗位协调、内外对接工作的及时性、准确性、顺畅性十类突发事件专项处置方案。 以上10项内容要素，每有一项方案内容满足需求且表述详细，内容完整，条理清晰，科学合理，措施得当的得0.5分，最多得5分；方案内容中有更完善的且符合本项目实际需求内容的，或者有符合采购需求但内容更加卓越的，每能体现出一处加0.5分，最多加5分；未提供方案不得分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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